La SEDENA confirma que Santa Lucía si podrá operar dos pistas simultáneamente

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Declaran que el aeropuerto está diseñado para operar de manera simultánea dos pistas

La Secretaría de la Defensa Nacional (SEDENA), secretaria que se encuentra a la cabeza de la construcción del nuevo aeropuerto de Santa Lucía aclaró: «El Aeropuerto Internacional General Felipe Ángeles fue diseñado para cumplir con la máxima eficiencia en su operación, siendo falso que no se podrán realizar operaciones simultáneas en sus pistas». Además, dio detalles de que en el diseño de la terminal aérea, está considerando la construcción de una tercera pista para la segunda etapa, que concluirá, «hasta su máximo desarrollo en 2052».

El Aeropuerto Internacional de Santa Lucía es un proyecto que entra en lugar del cancelado NAIM de Texcoco, la decisión se tomó en base a las ventajas significativas en cuanto al ahorro y la mayor facilidad que significaría construir el nuevo aeropuerto de México en la base aérea de SL, esta obra vendrá a aliviar la saturación del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México y aunque se prevé que SL esté terminado para el año 2022 con dos pistas, su capacidad total está proyectada para alcanzarse en un largo plazo, específicamente hasta el año 2052, que es cuando este nuevo aeropuerto alcanzaría su potencial máximo y sería necesario construir una tercera pista.

Todo esto viene a tema gracias a que ha surgido información que dice que el Aeropuerto “General Felipe Ángeles” no podría operar de manera simultánea con dos pistas, la SEDENA ya ha explicado que esto es falso pues las pistas 1 y 2 que estarán en operaciones en el año 2022 con una separación entre las mismas de 1600 metros, podrán realizar operaciones de manera independiente y permitirán también operaciones simultáneas.

Las operaciones en un corto y mediano plazo estarán garantizadas, no es sino hasta la última fase (año 2052) que con la construcción de la pista 3 se tendría que agregar capacidad a la pista 1, así, las pistas 1 y 3 funcionarán en conjunto, pero de manera independiente y con operaciones simultáneas respecto a la pista 2, de esta manera se cubrirán las necesidades aéreas en su máximo potencial en la etapa final.

El Gobierno de México y la SEDENA han contratado a empresas especializadas en planeación aeronáutica para el desarrollo de planes de viabilidad, también se han acatado las recomendaciones de estas empresas para garantizar que el Aeropuerto Internacional de Santa Lucía sea eficiente y satisfaga las necesidades de transporte aéreo de México.

Fuente: Milenio Diario.

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Barceló Bávaro Grand Resort ofrece hasta el 75% de descuento durante el Black Friday

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El resort lanza ofertas especiales de Black Friday para disfrutar unas vacaciones inolvidables en Punta Cana

Barceló Bávaro Grand Resort ofrece la posibilidad de disfrutar de una estancia todo incluido aprovechando los descuentos especiales de Black Friday y Cyber Monday en Barceló Bávaro Palace y Barceló Bávaro Beach. Pasear por Playa Bávaro, una de las mejores del mundo o degustar la mejor comida frente al mar es posible con un ahorro de hasta el 75% reservando a través de Barcelo.com.

Hasta el 1 de Diciembre se podrán obtener los mejores precios en sus dos hoteles, Barceló Bávaro Palace, ideal para vacaciones en familia o con amigos, y Barceló Bávaro Beach – Adults Only la mejor experiencia para adultos.

Tanto si desea aprovechar para conseguir sus vacaciones navideñas a un precio único, una escapada romántica o unas vacaciones en familia, Barceló Bávaro Grand Resort ofrece amplias opciones de entretenimiento para todos: 2 parques acuáticos, canchas polideportivas, deportes acuáticos incluidos, centro comercial, Casino 24h y U Spa con más de 100 tratamientos que también incorpora ofertas especiales por el Black Friday, como el especial Duo Wellness con un 48% de descuento para parejas.

Los jóvenes también tienen protagonismo en Barceló Bávaro Grand Resort con un espacio exclusivo para adolescentes entre 13 y 17 años, Disco The Xone. Otros servicios del hotel como el Bowling Center, ubicado junto al Sport Bar con comida y bebida 24h, crean el ambiente perfecto para el entretenimiento de todos, además del gimnasio, campo de Fútbol profesional, minigolf y campo de golf de 18 hoyos diseñado por P.B.Dye.

Acerca de Barceló Bávaro Grand Resort
Barceló Bávaro Grand Resort, distingue dos hoteles de ensueño. El primero de ellos, el Barceló Bávaro Palace, ofrece a toda la familia un paraíso a medida las 24 horas del día; por otro lado, el Barceló Bávaro Beach – Adults Only, posee los rincones más exclusivos para que sus huéspedes disfruten del maravilloso enclave sin niños alrededor.

Su ubicación privilegiada frente al mar del 80% de sus habitaciones y servicios, le convierte en un ‘Beach Front All Inclusive Resort ‘inigualable.

Acerca de Barceló Hotel Group
Barceló Hotel Group, la división hotelera del Grupo Barceló, es la 2ª cadena de España y la 29ª más grande del mundo. Actualmente cuenta con 251 hoteles urbanos y vacacionales de 4 y 5 estrellas, y más de 55.000 habitaciones, distribuidos en 22 países y comercializados bajo cuatro marcas: Royal Hideaway Luxury Hotels & Resorts, Barceló Hotels & Resorts, Occidental Hotels & Resorts y Allegro Hotels. www.barcelo.com

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Obtiene Lifting de México las certificaciones ISO9001:2015, ISO14001:2015 e ISO45001:2018

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Servicios de Extracción Petrolera Lifting de México, filial de Grupo Cotemar, anunció que obtuvo las certificaciones ISO9001:2015, ISO14001:2015 e ISO45001:2018, las versiones más actuales de las normas internacionales en materia de Sistemas de Gestión de la Calidad, Gestión Ambiental y Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, respectivamente

Villa Cuichapa, Veracruz.- Servicios de Extracción Petrolera Lifting de México, filial de Grupo Cotemar, anunció que obtuvo las certificaciones ISO9001:2015, ISO14001:2015 e ISO45001:2018, las versiones más actuales de las normas internacionales en materia de Sistemas de Gestión de la Calidad, Gestión Ambiental y Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, respectivamente.

Las certificaciones de la Organización Internacional de Normalización o Estandarización, ISO por sus siglas en inglés, demuestran que una empresa cumple con los requisitos de una norma internacional, con lo cual se asegura la calidad, seguridad y eficiencia de los productos y servicios a nivel global.

Para Lifting de México, es sumamente importante cumplir los estándares internacionales que regulan el desempeño y la operación de la industria de extracción petrolera a nivel global, puesto que les compromete con la mejora continua y las mejores prácticas, a la vez que les permite trabajar en un entorno de eficiencia organizacional y medir el desempeño con base en indicadores internacionales, lo que impacta positivamente en el estado y los resultados de la empresa, comentó un vocero de Lifting de México.

Así pues, la norma ISO9001:2015 está considerada como el estándar internacional que regula los Sistemas de Gestión de la Calidad (SGC), misma que verifica la capacidad de la empresa para proveer productos y servicios que atienden las necesidades de sus clientes, e incorpora la gestión del riesgo en sus procesos.

Por su parte, la norma ISO14001:2015 es un marco para proteger el medio ambiente, mitigar los riesgos, cumplir con la normativa vigente e incorporar una visión de mejora continua en el Sistema de Gestión Ambiental, un aspecto crítico en la industria petrolera.

Finalmente, el objetivo principal de la norma ISO45001:2018 es prevenir los daños y el deterioro de la salud en los empelados, así como proporcionar lugares de trabajo seguros y sanos, donde se considera el contexto interno y externo de la organización, así como el establecimiento de acciones preventivas, entre otros aspectos. En México, esta norma ha sido complementa con la NOM 035 STPS 2018, que ayuda a identificar y prevenir los riesgos psicosociales en el ámbito laboral.

Para obtener estas certificaciones, Lifting de México pasó por un proceso de auditoría que llevó a cabo un organismo de certificación, que evaluó si la empresa cumple con los requisitos normativos y legales de la materia en cuestión.

Al ser parte de Grupo Cotemar, Lifting está comprometida con el fortalecimiento y desarrollo de la industria petrolera nacional, así como con el bienestar de las comunidades en las que participan y de nuestro país.

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Acerca de Servicios de Extracción Petrolera Lifting de México, S.A. de C.V.

Lifting, empresa de Grupo Cotemar, es una compañía 100% mexicana de exploración y producción de hidrocarburos en tierra con experiencia, procesos operativos eficientes y seguros. Lifting fue creada para capitalizar las oportunidades de sector energético en México; bajo procesos licitatorios organizados por la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), le fueron adjudicados dos contratos de licencia para la extracción de hidrocarburos en los campos de Cuichapa Poniente y Paso de Oro, ubicados en el Estado de Veracruz. Lifting contribuye de manera importante en el rescate de la soberanía del petróleo.

Contacto: Israel R. Estrada Vidal / Asuntos Públicos y Comunicación irestradav@cotemar.com.mx / Cel. 938-124-7926.

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NCR adquiere a POS Solutions en Texas

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Esta es la cuarta adquisición que realiza NCR en el estado de la estrella solitaria y con ello, amplía aún más el alcance de su tecnología de restaurantes en la que confían más de 100.000 restaurantes de todo el mundo

NCR Corporation (NYSE: NCR), la compañía líder global en tecnología empresarial y omnicanal, anunció hoy que adquirió POS Solutions, el proveedor líder de soluciones de puntos de venta y restaurantes en Austin, Texas.

Esta es la cuarta adquisición que realiza NCR en el estado de la estrella solitaria y con ello, amplía aún más el alcance de su tecnología de restaurantes en la que confían más de 100.000 restaurantes de todo el mundo. Las soluciones incluyen la plataforma de punto de venta NCR Aloha y el paquete de suscripción NCR Aloha Essentials proporcionan todo lo que los restaurantes necesitan para administrar sus negocios, aumentar la eficiencia y por supuesto el crecimiento.

«La incorporación de soluciones POS a la familia NCR se alinea con nuestra estrategia para aumentar nuestras capacidades, ofrecer nuestras soluciones y servir a nuestros clientes en los prósperos mercados de restaurantes locales, como Austin», dijo el presidente y CEO de NCR, Michael D. Hayford.

NCR mantendrá los sitios de clientes existentes de POS Solutions con el equipo de administración de POS Solutions y el personal de expertos locales en restaurantes de Austin. La integración del equipo de POS Solutions en la red de oficinas locales de NCR acelera la capacidad de NCR de brindar soluciones innovadoras a la comunidad de Austin. «Nuestros clientes continuarán trabajando con el mismo equipo con el que se han familiarizado a través de los años; ahora, tenemos acceso a recursos globales y podemos ofrecer un servicio aún mejor», dijo Allen Devino, presidente de POS Solutions.

La red de oficinas locales y distribuidores autorizados de NCR ofrece ventas y servicios locales a pequeñas y medianas empresas de restaurantes en América del Norte. Para más información sobre tecnoliogía y soluciones de NCR visite ncr.com/restaurants y www.ncr.com

Twitter: @NCRCorporation

Facebook: www.facebook.com/ncrcorp

LinkedIn: www.linkedin.com/company/ncr-corporation

YouTube: www.youtube.com/user/ncrcorporation

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Easypromos pronostica las 9 tendencias para 2020 en promociones digitales y campañas interactivas

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Se consolidará la buena salud del sector de los concursos y sorteos en redes sociales debido a la demanda de contenido interactivo por parte de los usuarios. El nuevo reto para las grandes marcas es la industrialización de acciones promocionales para la captación consentida de datos de usuario

“El usuario ha pasado de mirar la televisión a mirar el teléfono, por eso saber captar y mantener la atención de los usuarios en los medios digitales se convertirá en uno de los principales retos de los profesionales del marketing digital para este 2020” pronostica Carles Bonfill, CEO de Easypromos, al principio de su artículo explicando las tendencias de concursos y sorteos en medios digitales para el 2020. La plataforma es líder en promociones digitales, tiene ya 10 años de experiencia en el sector y cuenta con más de 20.000 clientes activos de todo el ámbito mundial.

Adicionalmente se añade el reto de la privacidad de los datos de los usuarios. Los usuarios son cada vez más conscientes del valor de ellos, más prudentes en el rastro que dejan al navegar, y más recelosos cuando piden ceder sus datos personales.

Estos dos retos son los que permiten que la combinación de Campaña interactiva + Registro de datos + Incentivo + Redes sociales se convierta en 2020 en una acción ganadora para los equipos de marketing. Un mix que se concretará en las siguientes tendencias:

1. Industrialización de los sorteos y concursos online para la captación de datos de usuarios. El objetivo de los directores de marketing de las grandes marcas es crear una máquina automática de generación de leads a través campañas online interactivas que alimenten sus bases de datos. El reto será cómo organizar la ejecución de estas campañas cuando la empresa gestiona múltiples marcas y múltiples usuarios.

2. Fomento del engagement de usuarios a través de sorteos en redes sociales. Continúa el auge de este tipo de sorteos rápidos para repartir premios en el que se participa interaccionando con la marca en las redes sociales. Es una acción que es efectiva y que continuará funcionando muy bien durante el 2020. Instagram, Facebook, Youtube y Twitter seguirán siendo las redes más efectivas y utilizadas para el lanzamiento de sorteos y campañas promocionales.

3. Incremento del uso de juegos y campañas interactivas para retener la atención del usuario. En septiembre del 2019, Facebook publicó un estudio en el que la tendencia es pasar de la publicidad unidireccional a una publicidad interactiva. En el ámbito de concursos y promociones habrá un incremento de las campañas interactivas tipo juego como los puzzles, juegos de memory, sopa de letras o trivias de conocimientos. Son campañas que permiten a las marcas lanzar rápidamente juegos de entretenimiento a los usuarios, e incrementar el tiempo de impacto con elementos de la marca.

4. Aplicación del formato de Playable Ads con juegos de marca. Estos formatos publicitarios se diseñaron especialmente para las descargas de apps de juegos y permiten al usuario probar durante un tiempo al juego dentro del propio anuncio, y si quiere continuar se le ofrece la opción de descargar la aplicación. También se están utilizando los Playable Ads para mostrar un juego de la marca y, tras finalizar, se le invita a registrar sus datos para conseguir un cupón. Es un formato publicitario efectivo que irá en aumento entre las marcas.

5. Incremento en el uso de códigos y tarjetas digitales como premio de concursos. Un concurso o sorteo siempre tiene un premio o un incentivo asociado. Es el elemento que hace que la promoción funcione y convierta usuarios. En 2020 se verá como aumenta el uso de los premios digitales (códigos digitales, tarjetas regalo en tiendas online, suscripciones a servicios de pago, contenido digital, etc.) para conseguir simplificar la gestión de esta parte de los concursos y ser más eficientes.

6. Aumento de los concursos y sorteos con influencers (y microinfluecers). El marketing de influencers es una realidad desde hace ya unos años pero presenta muchos desafíos todavía, tanto para el influencer como para la marca. Hay dos tendencias actuales: las campañas con microinfluencers (menos de 10.000 seguidores) porque el coste por engagement obtenido en sus campañas es muy inferior a los influencers con más seguidores, y los sorteos organizados por influencers con productos que les dan las marcas y que sirven para promocionarla.

7. Más concursos que fomenten el User Generated Content (UGC). La Generación Z es la generación de los selfies y del autocontenido. Es la generación más tecnológica y más predispuesta a subir contenidos de ellos mismos. Las marcas deben aprovechar esta predisposición para que sean los propios usuarios que suban contenido a la red con elementos de la marca. Los concursos que incentiven estas acciones seguirán siendo tendencia en el 2020.

8. Concursos en directo en las plataforma de live streaming. Las retransmisiones en directo son un formato de contenido muy popular, sobretodo en el mundo del gaming, a través de plataformas como Twitch y YouTube Live. Un sorteo en directo entre la audiencia que visualiza una partida es una acción muy habitual realizada por el jugador (gamer), pues le permite mantener atenta a su audiencia y atraer a nuevos usuarios. El crecimiento del sector de gaming hará crecer la demanda de concursos y sorteos durante las retransmisiones en directo.

9. Grandes eventos del año: los Juegos Olímpicos de Tokio 2020. Los concursos, sorteos y promociones online tienen una fuerte vinculación con el dayketing: realizar promociones durante días especiales como Navidad, San Valentín o Halloween, pero también en eventos, como un gran concierto, una gran presentación etc. Los Juegos Olímpicos de Tokio permitirán ver muchos nuevos concursos, sorteos y juegos online relacionados con este gran evento deportivo.

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El MBA de EUDE nuevamente entre los mejores de habla hispana

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El Ranking FSO premia por quinto año consecutivo a EUDE Business School por su MBA en modalidad en línea

El Ranking FSO, elaborado por la consultora Hamilton en base a más de cien indicadores de calidad académica, claustro y alumnado, premia por quinto año consecutivo a EUDE Business School por su MBA en modalidad en línea.

La Escuela Europea de Dirección y Empresa (EUDE) es la única institución que se mantiene, por quinto año consecutivo, premiada como una de las diez mejores a nivel internacional. Para ello, el MBA – Máster en Administración y Dirección de Empresas de EUDE Business School ha obtenido excelentes registros en ámbitos tan relevantes para el alumno como la calidad formativa, la plataforma de estudio en línea, el claustro académico y, sobre todo, las propias valoraciones de los estudiantes.

EUDE cuenta con la confianza de alumnos, profesionales y empresas procedentes de todos los países de habla hispana a nivel mundial. Gran parte de ellos opta por complementar su maestría en línea con una experiencia presencial de 15 días en el Campus de Madrid. En este Programa de Desarrollo Directivo Internacional (PDDI), el alumno recibe clases magistrales en distintas áreas (Mercadotecnia, Finanzas, Recursos Humanos, Management…), acude a jornadas en empresas nacionales e internacionales (como Google, IBM o LG) y amplía su networking al relacionarse con profesionales y empresarios de diversos países.

Otra de las grandes novedades de este MBA de EUDE es la posibilidad de complementarlo, también en línea, con más de 15 especialidades profesionales en los sectores con mayor empleabilidad (Transformación Digital, Automoción, Marketing Deportivo…) Y todo ello, obteniendo este segundo título en tan solo cuatro meses de formación.

Además, el modelo de E-learning de EUDE se encuentra en un proceso de evolución permanente para mejorar la experiencia de consumo del alumno y su aprendizaje durante el máster. Acercándole la figura del docente, ofreciendo seminarios online y soluciones de empleabilidad para alumnos de todo el mundo.

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ZF y Danfoss firman asociación estratégica

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ZF Friedrichshafen AG y Danfoss Silicon Power GmbH han intensificado su cooperación existente, con una nueva asociación estratégica para los módulos de potencia de silicio y carburo de silicio

Danfoss Silicon Power www.danfoss.com.mx el líder mundial en soluciones de eficiencia energética y tecnología amigable con el medio ambiente, fue elegido por ZF Friedrichshafen AG para ser proveedor de módulos de potencia para una gama de proyectos que ZF adquirió de los OEM. Al mismo tiempo, las dos compañías anunciaron que intensifican su cooperación existente, con una nueva asociación estratégica para los módulos de potencia de silicio y carburo de silicio.

ZF Friedrichshafen AG y Danfoss Silicon Power GmbH han intensificado su cooperación existente, con una nueva asociación estratégica para los módulos de potencia de silicio y carburo de silicio. Los socios planean mejorar la eficiencia de las líneas de transmisión eléctricas al aprovechar los beneficios de ingeniería y costos en la interfaz entre los módulos de potencia y los inversores. Uno de los primeros hitos importantes en esta nueva iniciativa es un contrato de suministro para los módulos de alimentación de Danfoss destinados a proyectos de producción de gran volumen de ZF a gran escala. Los módulos de potencia se utilizan en los llamados componentes electrónicos de potencia, que sirven como controles electrónicos para accionamientos electrificados.

Esta es una asociación sólida, a largo plazo, que permite tanto a ZF como a Danfoss fortalecer sus puntos fuertes. Esta unión abre un importante potencial de innovación para mejorar la competitividad técnica y comercial de los inversores. Utilizarán esta ventaja en todas sus aplicaciones de transmisión; desde aplicaciones híbridas hasta aplicaciones eléctricas completas explica Jörg Grotendorst, jefe de la división de movilidad eléctrica de ZF.

La asociación hará que las dos compañías participen en investigación y desarrollo conjuntos, con Danfoss también suministrando módulos de potencia para aplicaciones de silicio. Además de las aplicaciones estándar de 400 voltios, las dos compañías también han comenzado a desarrollar conjuntamente un módulo de potencia de carburo de silicio de 800 voltios para un proyecto de producción de gran volumen, con el objetivo de posicionarse a la vanguardia de este nuevo segmento.

«Estamos orgullosos de formar esta alianza con ZF. Creemos que esta cooperación más estrecha entre Danfoss y ZF tiene el potencial de ser un cambio de juego para el desarrollo e innovación de los trenes de transmisión futuros y la electrificación de vehículos. Juntos podemos permitir una aceleración de la transición del sector del transporte”, concluye Kim Fausing, CEO del Grupo Danfoss.

La asociación hará que las dos compañías participen en investigación y desarrollo conjuntos, con Danfoss también suministrando módulos de potencia para aplicaciones de silicio.

Además de las aplicaciones estándar de 400 voltios, las dos compañías también han comenzado a desarrollar conjuntamente un módulo de potencia de carburo de silicio de 800 voltios para un proyecto de producción de gran volumen, con el objetivo de posicionarse a la vanguardia de este nuevo segmento.

«Esta es una asociación sólida a largo plazo que permite a ZF y a Danfoss aunar sus puntos fuertes. Unirnos a esto abre un importante potencial de innovación para mejorar la competitividad técnica y comercial de nuestros inversores. Utilizaremos esta ventaja en todas nuestras aplicaciones de transmisión; desde aplicaciones híbridas hasta aplicaciones eléctricas completas», explica Jörg Grotendorst, jefe de la división de movilidad eléctrica de ZF.

La división E-Mobility de ZF suministra sistemas y componentes de accionamiento eléctrico, mientras que Danfoss Silicon power GmbH (DSP) es especialista en módulos de potencia de silicio y carburo de silicio. Al unir fuerzas para producir soluciones innovadoras de tecnología abierta para líneas de transmisión de movilidad eléctrica, su objetivo es hacer una contribución vital para reducir las emisiones de los vehículos. En los vehículos eléctricos e híbridos, los módulos de potencia controlan la eficiencia del suministro de energía al variador, la batería y la electrónica a bordo. Esto significa que el desarrollo de inversores que ahorren espacio y módulos de potencia más eficientes es crucial para reducir las emisiones a largo plazo.

Desde enero de 2016, ZF ha agrupado sus actividades de movilidad electrónica en la división de movilidad electrónica. La sede de la división se encuentra en Schweinfurt (Alemania). Unos 9,000 empleados trabajan para ZF en el área de electromovilidad en varios lugares del mundo.

Danfoss Silicon Power es una subsidiaria del Grupo Danfoss, la compañía industrial más grande de Dinamarca. Durante décadas, Danfoss Silicon Power ha estado ayudando a los fabricantes y proveedores de sistemas de primer nivel a cumplir con estrictos objetivos de confiabilidad, diseño y costos al diseñar, desarrollar y fabricar módulos de potencia personalizados para aplicaciones automotrices, industriales y renovables consulte el siguiente link www.siliconpower.danfoss.com para más información.

Pie de foto de Izq. a Der.

Harald Deiss, Head of ZF Business Unit Electronic Systems, Jörg Grotendorst, Head of ZF Division E-Mobility, Kim Fausing CEO Danfoss Group, Claus A. Petersen, Head of Danfoss Silicon Power signing the partnership.

 

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NCR celebra 10 años de operación en Manaus

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La fábrica es un centro de investigación y desarrollo de nuevas tecnologías

Inaugurado en 2009 con el propósito de fomentar el mercado financiero en Brasil, el Caribe y América Latina con soluciones tecnológicas de vanguardia, la operación, fabricación e ingeniería de la planta de NCR convertida ahora en el centro de investigación y desarrollo de nuevas tecnologías cumple años de operación en el Polo industrial de Manaus.

La unidad emplea a más de 200 personas responsables de producir cajeros automáticos, cajas fuertes, quioscos de autoservicio y desarrollar nuevas soluciones tecnológicas.

Para Suede Rodrigues, gerente general de la fábrica, «la presencia de NCR en el Polo Industrial Manaus, considerado uno de los más avanzados y tecnológicos en América Latina, refuerza el propósito de apoyar y contribuir al desarrollo de los negocios en el país a través de innovaciones tecnológicas para permitir y preparar a las empresas en mercados de constantes cambios. La unidad en Manaus va más allá de la producción de equipos y tiene un centro de investigación y desarrollo para nuevas tecnología que nos pone a la vanguardia en el sector tecnológico permitiendo crear soluciones basadas en las principales tendencias que impactarán el mercado ahora y en el futuro», expresó.

«En estos 10 años, además de contribuir a que Brasil esté en la cima en términos de tecnología bancaria, es un orgullo colaborar con la creación y el desarrollo de empleos en la región y ayudar a preservar nuestra selva amazónica, que se considera el pulmón del mundo», agrega Rodrigues.

La fábrica de NCR Corporation (NYSE: NCR), la compañía líder global en tecnología empresarial y omnicanal, ya ha producido más de 60,000 cajeros automáticos y la expectativa de la compañía es aún más audaz en los próximos años, ya que ahora está ofreciendo soluciones digitales totalmente vanguardistas a nuevos mercados y clientes.

Web site: www.ncr.com
Twitter: @NCRCorporation
Facebook: www.facebook.com/ncrcorp
LinkedIn: www.linkedin.com/company/ncr-corporation
YouTube: www.youtube.com/user/ncrcorporation

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¿Cómo salir de vacaciones sin extrañar el trabajo según Runa?

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Cómo desvincularse del trabajo cuando se sale de vacaciones y disfrutar de un descanso completo

Se acercan las vacaciones decembrinas y muchos empleados están esperando salir a algún lugar; sin embargo, muchos de ellos aunque no estén físicamente en la oficina siguen atendiendo cuestiones de trabajo o siguen generando estrés laboral aún en sus vacaciones por la falta de una desconexión total.

Según estudios realizados por portales de recursos humanos en México, el 77% de los Mexicanos revisan de manera activa su celular y correos aún en los días de asueto, por lo que no se desconectan de manera efectiva del trabajo. En otros países del mundo, específicamente en Francia, en cuanto a la administración de recursos humanos se ha establecido que los empleados no pueden ser contactados por sus empleadores en temporada vacacional desde el primer día, esto para mejorar su calidad de vida.

En un ideal cada empleado debería trabajar un máximo de 48 horas a la semana, no obstante en México el mínimo de horas que se trabajan es de 50, si se compara con Francia en la que el máximo es de 35 horas semanales hay una gran diferencia, además la premisa en cuanto a nuestro país es que se respeten las 8 horas diarias. Las empresas están acostumbradas a que los empleados se queden horas extras sin paga, lo que provoca síndrome de fatiga crónica y reduce la productividad hasta en un 50% en la mayoría de los casos. Esto se debe a que se ha malentendido la finalidad del trabajo en equipo que valora más la puntualidad y el estar en un mismo lugar que alcanzar metas en conjunto:

Para que se reduzca el estrés laboral y no se lleguen a límites clínicos o se produzcan enfermedades existen los periodos vacacionales; sin embargo, muchos mexicanos no dejan de pensar en el trabajo al 100%, por lo que a continuación hay algunos consejos para lograr una desconexión sana del trabajo:

Terminar los pendientes antes de salir de vacaciones es crucial porque reduce la responsabilidad, aunque de no ser posible terminar hacer una lista de proyectos en curso también ayuda a saber en qué estado se quedan las cosas.

Programar una auto respuesta ayuda mucho a deslindarse de contestar los correos entrantes ya que es una forma de avisar a los demás que se está de vacaciones.

No dejar bloqueado el equipo de cómputo es una buena opción para que otros puedan sacar información de ser necesario en caso de que se queden o de que el empleado salga de vacaciones de manera separada.

Poner un horario de contacto en caso de urgencia extrema, ya que aún con los preparativos antes descritos pudiera ser que surja algo que obligue al empleado que está vacacionando a conectarse, por lo que esta opción deberá ser tomada de manera muy especial y evitarla lo más posible para no romper con el periodo de descanso.

Aunque pueda ser difícil descontarse del trabajo siempre es saludable buscar el equilibrio entre la vida personal y la laboral, ya que de ello depende la calidad de vida y, por ende, el desempeño de los empleados dentro de la empresa ya que un colaborador estresado no es tan productivo como uno descansado y fresco.

Acerca de Runa
Runa es la plataforma para gestionar la nómina y realizar la administración de recursos humanos específicamente orientada para LATAM. Actualmente cuenta con oficinas en Ciudad de México, Guadalajara y Silicon Valley.

 

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Confianza y credibilidad en una nueva tendencia inmobiliaria: Rebora

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Una empresa que reivindica la credibilidad inmobiliaria jalisciense. Dos tapatíos comienzan a tejer una historia de pasión y servicio honesto con sus clientes

No es un tema desconocido el hecho de que el tema inmobiliario se convirtió en Jalisco y en el occidente del país en un triángulo de Bermudas donde algunos inversionistas dejaron caer sus capitales ante el riesgo inminente de no volverlos a ver. Los casos abundan. En otro sentido, es común escuchar a clientes que no recibieron lo que se les prometió en un principio. El clásico tema de hacer negocios con base en promesas no cumplidas.

En un clima así, una empresa joven lleva ya una década generando un pulso positivo y atractivo tanto en la creación de residencias con un alto nivel de calidad como con la inversión segura, confiable y rentable. Los socios fundadores, Rafael Sánchez y Diego Torres, por medio de un modelo innovador que está despertando alta curiosidad e interés, reedifican una nueva confianza en el tema inmobiliario tapatío.

Historias reales han documentado con energía el descrédito hacia empresas constructoras. Dicen que por unos pierden otros, pero a veces hay historias donde ocurre justamente lo contrario a lo pronosticado. Rebora es un despacho de arquitectos en Guadalajara que le está dando la vuelta a la página de la desconfianza, misma que parecía estar escrita para replicarse sin fin. En Rebora, la palabra vale. En algo así como un código de honor, el servicio al cliente es el eslabón más importante durante el seguimiento.

Para Rebora, según palabras de Diego Torres: “La competencia, generalmente, busca la mayor rentabilidad por encima de la satisfacción del cliente. El speech de venta se enfoca en convencer al cliente con una gran propuesta y a la hora de la operación, bajan la calidad de materiales y de mano de obra para conseguir rentabilidades mayores. En Rebora entendemos que el cliente merece nuestra transparencia y todo el respeto. Nunca particularizamos juicios sobre nuestra competencia, pero nos funciona muy bien conocer la estadística en cuanto a la opinión del cliente, así visualizamos el punto de partida en el que se encuentra el mercado para crear una idea vendedora con base en las necesidades de los compradores, una propuesta transparente, ambiciosa en cuanto a la belleza constructiva, y sin necesidad de agigantar los precios. La realidad es que ahora un presupuesto Rebora es más bajo que el de la competencia. A corto plazo se podrán equiparar acorde a los movimientos de mercado, pero es importante destacar el cumplimiento y el plus de un diseño estético, funcional, con acabados de lujo y excelente arquitectura”.

En Rebora no sacrifican la calidad en pro de ganar más. El equipo se pone en los zapatos del cliente. El eje rector es generar una vibra de confianza, de credibilidad aumentable conforme el proceso sigue su curso. El grupo se compone de personal calificado. En una campaña permanente de profesionalización del oficio, en 4 semanas el personal se vuelve experto en su tema de especialidad. De tal forma que esto impacta de manera favorable a cada persona del equipo, pues estará capacitado para ejercer su oficio en el futuro. El ancestral adagio de: “No capacites a la gente, si de todos modos se va a ir”, pierde vigencia en Rebora, donde cada persona vale mucho por lo que sabe y por lo que está dispuesta a aprender. Diego y Rafael apuestan con todo y la gente es un pilar sustancial para sustentar un proyecto de este tamaño. Entienden que hay que apostar a las habilidades de los colaboradores, crecer en equipo, generar aprendizaje continuo.

Para Rafael Sánchez la competencia es un punto referencial de lo que está ocurriendo: “Aprendemos tanto de la competencia que agrega valor a sus proyectos como de la que no genera un voto de confianza. Nuestra empresa no tiene dudas en cuanto al SÍ Confianza, SÍ calidad, SÍ Clientes Contentos. Difícilmente nos enfrascamos en lo que no puede lograrse, nos gusta decir SÍ. Escuchamos al cliente. Empatizamos con sus planes de habitabilidad. Esto es muy interesante, nos abre la puerta a entender qué es lo que desea nuestro cliente y atendemos a ese llamado con toda fidelidad. La postura de nuestros clientes surge de experiencias vividas en carne propia o con familiares o amigos. En primer lugar, quieren que su dinero esté seguro. En segundo, no quieren ser conejillos de indias y sentir que están siendo usados como experimentación”.

Rebora reconoce el valor de la experiencia. Rebora cuenta ya con una sólida trayectoria, no solo en años sino en solidez de conocimiento y casos de éxito que avalan el discurso. Diego Torres y Rafael Sánchez traen un arraigo familiar de arquitectos e ingenieros que respaldan en cierta medida su interés por la construcción. Sin embargo, la visión para crear diseños fuera de lo común y de edificar proyectos con pasión, se da por cuenta propia y también como resultante de viajes y estancias fuera de México, en países como España, Inglaterra, Alemania, Portugal, Estados Unidos, Francia, Suiza, República Checa, entre otros, lo que les ha ayudado a afilar el ingenio creativo y a observar en todo momento lo que tienen a su vista: panoramas en otras culturas que los ayudan a crecer y a entender que las personas buscan un espacio único, un lugar de privilegio donde vivir y disfrutar cada minuto del día sin por ello invertir una fortuna o arriesgarse a un incumplimiento.

Rebora, un despacho de arquitectos al que hay que acudir con expectativas de comprar una casa bella en toda su expresión. Empresa con gran pasión por el servicio al cliente y por la creatividad inmobiliaria. Un caso de emprendimiento tapatío de altos vuelos que viene a mostrar una tendencia estética de cambio y a levantar confianza en el ramo inmobiliario jalisciense.

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La casa de mis sueños construida por Rebora

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