Ktc digital innovation revela las 7 claves para hacer negocios online

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Muchas compañías dedican meses e incluso años de trabajo en el diseño y desarrollo de plataformas digitales como estrategias claves para el éxito o incluso la sobrevivencia del negocio. La decepción viene después, cuando a pesar de todo el trabajo y el tiempo invertido, el usuario final jamás logra adaptarse a dichas plataformas. Ktc digital innovation, agencia digital especializada, revela las 7 reglas que las empresas deben seguir para hacer negocios digitales exitosos

Las compañías luchan día a día por diseñar campañas de difusión e intentan darlas a conocer de todas las formas imaginables: algunas con anuncios offline, pero la mayoría en plataformas digitales como Facebook, Google e incluso Snapchat. Páginas de destino dedicadas y seguimiento por correo electrónico con leads que aseguran los resultados esperados. Con un gran esfuerzo coordinado entre las agencias de medios, digital y creativa, y por supuesto, la marca, se pueden lograr resultados muy llamativos, como millones de impresiones, miles de clics, video views y likes. Pero el crecimiento de los usuarios y las métricas financieras no siempre muestran los resultados explosivos esperados.

Esto puede ser una gran decepción. Es por ello que, el estudio de casos reales permite identificar cuáles han sido los errores más comunes que marcas y agencias han cometido al momento de echar a andar estas campañas.

Evolucionar la manera de trabajar como agencia
ktc es una agencia convencida de que quien venda una visión de maravilla y un plan de tres años para llegar allí, está vendiendo mentiras. Ellos afirman que debido a que el mundo está cambiando rápidamente, nadie puede asegurar cómo puede cambiar una industria en los próximos 3 años. Cualquiera que haga un plan de negocio o de marketing, proyectando resultados a medio o largo plazo está haciendo suposiciones… ¡a lo grande!

Esta agencia digital asegura haber hecho cambios importantes en la manera en que trabajan para poner al usuario en el centro de lo que se crea para los clientes. Hoy en día, nos explican, están aplicando ciertas metodologías que utilizan las startups para incrementar significativamente la tasa de éxito y eliminar el desperdicio en la innovación digital. De esta manera se aseguran de estar desarrollando o lanzando las cosas correctas, lo que da  resultados de negocio efectivos para los clientes.

Las siete reglas mágicas en el negocio digital
1. Innovación por medio de productos, no ideas. En lugar de presentaciones, casos de negocio y planes de mercadotecnia, cuando se tiene una idea para un negocio, producto o campaña, ktc va a intentar llevarlo al mercado lo antes posible, creen que solamente acercándose a la forma de un producto real, se puede estar seguro de que funcionará.

2. Apostar primero en lo digital, pero olvidar los límites. Todos aman lo digital y se sabe el impacto que puede tener la vida y el negocio. Sin embargo, la experiencia del consumidor con las marcas no es de unos y ceros; Y que tampoco hay que hacer una distinción de blanco y negro entre lo online y offline. La agencia asegura también que las experiencias digitales hoy en día están perfectamente integradas en la vida real.

3. Diseñar para conseguir el amor del cliente, no por el amor a la tecnología. ktc siempre tiene al cliente como eje central para lo que diseñan. “Si no hay amor del cliente, no va a haber resultados buenos de negocio”, nos expresan. Especialmente en la era del internet, donde las reseñas de producto y las quejas se pueden volver virales al instante. “Lo digital no se trata de tecnología, se trata de tener la solución correcta para resolver un problema”, afirman.

4. Obtener resultados de negocio, no premios creativos. Algo con lo que sobresalen, es que mientras muchas agencias creativas y de mercadotecnia digital se enfocan en conseguir premios en Cannes o IAB Conecta para sentirse reconocidos, ktc prefiere crear verdadero valor para el consumidor y al hacerlo, para su cliente. “Innovación en lugar de invención. Inventar es hacer algo nuevo, innovar es usar algo que ya existe de una nueva manera para ofrecer un beneficio. Este beneficio para el consumidor y el cliente es lo que cuenta”, aseguran.

5. Construir con base en la evidencia de usuarios reales, no en la intuición. “Tú no eres tu usuario. La agencia tampoco lo es”, al menos en la mayoría de los casos, aseguran, “así que si te dicen que saben lo que es correcto para tus usuarios, estarían adivinando, y estar adivinando puede ser arriesgado”, afirman y nos explican que ellos no buscan deshacerse del riesgo lo más pronto posible. “No solamente preguntamos al cliente acerca de su idea y diciendo cosas como- por supuesto que les va a “gustar”, ¡es una gran idea! -, sino primero creamos un MVP (Mínimo Producto Viable) y solo probándolo en un escenario realista con el usuario real se puede llegar realmente a un resultado certero”.

6. Aprender de forma rápida y barata, no construir elefantes blancos. Otro aspecto fundamental que comparten acerca de su metodología, es que si bien todo el tiempo que toma construir un producto es tiempo en el que tu producto no está “al aire”. Y si un producto no está afuera, significa que no se está aprendiendo de los usuarios. “Esto no es un problema si estamos seguros que nuestro producto será un éxito. Pero normalmente no lo sabemos”, aseguran. “En ktc trabajamos en ciclos cortos para lanzar y aprender lo más rápido y barato posible”.

7. Ir por resultados 10 veces mejores, no 10% mejores. ktc sostiene que hacer las cosas como siempre las haces no es suficiente. Explica la agencia que las mejoras incrementales (innovaciones de 10%, sostenidas) pueden ser suficientes para competir en las condiciones actuales y pueden mantener el negocio a flote por un tiempo. Pero tarde o temprano un disruptor vendrá. “Piensa en Netflix cambiando la renta de videos, Amazon cambiando retail y AirBnB cambiando hotelería, por solo mencionar unos ejemplos”, indican. Si bien esta agencia experta en digital asegura que la innovación incremental no va a ser suficiente, por ello que buscan una innovación que tenga 10 veces más impacto.

Estas reglas los han ayudado a crear mejores experiencias de marca para los usuarios finales y un valor agregado para sus clientes.

Par concluir, ktc digital innovation nos comparte tres disciplinas principales aplican día a día como agencia:

  1. Corporate Startup: se trata de buscar nuevas oportunidades con innovadores modelos de negocios.
  2. Producto Digital: es cuando se construyen productos digitales que están hechos para el amor del consumidor.
  3. Growth Hacking: es donde se utilizan métodos no convencionales en lugar de publicidad vacía para hacer crecer una marca.

Para obtener más información acerca de la innovación o metodologías startup que esta gran agencia digital está implementando hoy en día, se puede realizar una suscripción a su newsletter semanal: http://innovation.ktcagency.com/en/writing/.

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Nace Aldro Generación, la apuesta por la sostenibilidad de Aldro Energía

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Usará fuentes de energía verde para la producción en España y Portugal

La empresa Aldro Energía impulsa el nacimiento de un nuevo proyecto para la producción de energía, que verá la luz en las próximas semanas bajo la marca Aldro Generación.

El proyecto supone un paso más para esta compañía del sector energético ya que, a su actividad como comercializadora en España y Portugal, sumará la de producción en el mismo territorio. Aldro Generación nace de un compromiso de la compañía con su entorno, ya que permitirá la producción de energía renovable y de alta eficiencia para el suministro a su propia red de clientes. Así, se garantizará el origen sostenible de la energía consumida sin que ello suponga sobrecostes en la factura final de consumo energético.

Para ello, Aldro Generación se valdrá de diferentes fuentes de producción energética, como son la fotovoltaica, la cogeneración de alta eficiencia, la minihidráulica o la eólica. Según declaraciones de José González Payno, director general de Aldro Energía, “incorporar esta actividad de producción de energía bajo el paraguas de la marca Adro permitirá cerrar el círculo” en la relación de la compañía con sus clientes, ya que “se facilitará así el acceso energía verde”.

Al igual que la compañía comercializadora, que inició su actividad en el año 2014, Aldro Generación defenderá desde sus comienzos valores como la transparencia, la cercanía, la confianza y la superación de retos, apostando por instalaciones sostenibles. El proyecto dará, en su primera fase, empleo a una veintena de personas entre puestos directos e indirectos, y tendrá relevancia tanto en España como en Portugal, países en los que Aldro Energía ya actúa como empresa comercializadora.

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KTC Agency revela las 7 claves para hacer negocios online

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Muchas compañías dedican meses e incluso años de trabajo en el diseño y desarrollo de plataformas digitales como estrategias claves para el éxito o incluso la sobrevivencia del negocio. La decepción viene después, cuando a pesar de todo el trabajo y el tiempo invertido, el usuario final jamás logra adaptarse a dichas plataformas. Ktc digital innovation, agencia digital especializada, revela las 7 reglas que las empresas deben seguir para hacer negocios digitales exitosos

Las compañías luchan día a día por diseñar campañas de difusión e intentan darlas a conocer de todas las formas imaginables: algunas con anuncios offline, pero la mayoría en plataformas digitales como Facebook, Google e incluso Snapchat. Páginas de destino dedicadas y seguimiento por correo electrónico con leads que aseguran los resultados esperados. Con un gran esfuerzo coordinado entre las agencias de medios, digital y creativa, y por supuesto, la marca, se pueden lograr resultados muy llamativos, como millones de impresiones, miles de clics, video views y likes. Pero el crecimiento de los usuarios y las métricas financieras no siempre muestran los resultados explosivos esperados.

Esto puede ser una gran decepción. Es por ello que, el estudio de casos reales permite identificar cuáles han sido los errores más comunes que marcas y agencias han cometido al momento de echar a andar estas campañas.

Evolucionar la manera de trabajar como agencia
ktc es una agencia convencida de que quien venda una visión de maravilla y un plan de tres años para llegar allí, está vendiendo mentiras. Ellos afirman que debido a que el mundo está cambiando rápidamente, nadie puede asegurar cómo puede cambiar una industria en los próximos 3 años. Cualquiera que haga un plan de negocio o de marketing, proyectando resultados a medio o largo plazo está haciendo suposiciones… ¡a lo grande!

Esta agencia digital asegura haber hecho cambios importantes en la manera en que trabajan para poner al usuario en el centro de lo que se crea para los clientes. Hoy en día, nos explican, están aplicando ciertas metodologías que utilizan las startups para incrementar significativamente la tasa de éxito y eliminar el desperdicio en la innovación digital. De esta manera se aseguran de estar desarrollando o lanzando las cosas correctas, lo que da  resultados de negocio efectivos para los clientes.

Las siete reglas mágicas en el negocio digital
1. Innovación por medio de productos, no ideas. En lugar de presentaciones, casos de negocio y planes de mercadotecnia, cuando se tiene una idea para un negocio, producto o campaña, ktc va a intentar llevarlo al mercado lo antes posible, creen que solamente acercándose a la forma de un producto real, se puede estar seguro de que funcionará.

2. Apostar primero en lo digital, pero olvidar los límites. Todos aman lo digital y se sabe el impacto que puede tener la vida y el negocio. Sin embargo, la experiencia del consumidor con las marcas no es de unos y ceros; Y que tampoco hay que hacer una distinción de blanco y negro entre lo online y offline. La agencia asegura también que las experiencias digitales hoy en día están perfectamente integradas en la vida real.

3. Diseñar para conseguir el amor del cliente, no por el amor a la tecnología. ktc siempre tiene al cliente como eje central para lo que diseñan. “Si no hay amor del cliente, no va a haber resultados buenos de negocio”, nos expresan. Especialmente en la era del internet, donde las reseñas de producto y las quejas se pueden volver virales al instante. “Lo digital no se trata de tecnología, se trata de tener la solución correcta para resolver un problema”, afirman.

4. Obtener resultados de negocio, no premios creativos. Algo con lo que sobresalen, es que mientras muchas agencias creativas y de mercadotecnia digital se enfocan en conseguir premios en Cannes o IAB Conecta para sentirse reconocidos, ktc prefiere crear verdadero valor para el consumidor y al hacerlo, para su cliente. “Innovación en lugar de invención. Inventar es hacer algo nuevo, innovar es usar algo que ya existe de una nueva manera para ofrecer un beneficio. Este beneficio para el consumidor y el cliente es lo que cuenta”, aseguran.

5. Construir con base en la evidencia de usuarios reales, no en la intuición. “Tú no eres tu usuario. La agencia tampoco lo es”, al menos en la mayoría de los casos, aseguran, “así que si te dicen que saben lo que es correcto para tus usuarios, estarían adivinando, y estar adivinando puede ser arriesgado”, afirman y nos explican que ellos no buscan deshacerse del riesgo lo más pronto posible. “No solamente preguntamos al cliente acerca de su idea y diciendo cosas como- por supuesto que les va a “gustar”, ¡es una gran idea! -, sino primero creamos un MVP (Mínimo Producto Viable) y solo probándolo en un escenario realista con el usuario real se puede llegar realmente a un resultado certero”.

6. Aprender de forma rápida y barata, no construir elefantes blancos. Otro aspecto fundamental que comparten acerca de su metodología, es que si bien todo el tiempo que toma construir un producto es tiempo en el que tu producto no está “al aire”. Y si un producto no está afuera, significa que no se está aprendiendo de los usuarios. “Esto no es un problema si estamos seguros que nuestro producto será un éxito. Pero normalmente no lo sabemos”, aseguran. “En ktc trabajamos en ciclos cortos para lanzar y aprender lo más rápido y barato posible”.

7. Ir por resultados 10 veces mejores, no 10% mejores. ktc sostiene que hacer las cosas como siempre las haces no es suficiente. Explica la agencia que las mejoras incrementales (innovaciones de 10%, sostenidas) pueden ser suficientes para competir en las condiciones actuales y pueden mantener el negocio a flote por un tiempo. Pero tarde o temprano un disruptor vendrá. “Piensa en Netflix cambiando la renta de videos, Amazon cambiando retail y AirBnB cambiando hotelería, por solo mencionar unos ejemplos”, indican. Si bien esta agencia experta en digital asegura que la innovación incremental no va a ser suficiente, por ello que buscan una innovación que tenga 10 veces más impacto.

Estas reglas los han ayudado a crear mejores experiencias de marca para los usuarios finales y un valor agregado para sus clientes.

Par concluir, ktc digital innovation nos comparte tres disciplinas principales aplican día a día como agencia:

  1. Corporate Startup: se trata de buscar nuevas oportunidades con innovadores modelos de negocios.
  2. Producto Digital: es cuando se construyen productos digitales que están hechos para el amor del consumidor.
  3. Growth Hacking: es donde se utilizan métodos no convencionales en lugar de publicidad vacía para hacer crecer una marca.

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Jørgen M. Clausen visita la planta de Danfoss México y reafirma su compromiso con el país

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El presidente de la junta directiva de Danfoss, la gran empresa danesa de calefacción, refrigeración y aire acondicionado, Jørgen M. Clausen y también presidente de la Asociación de la Industria Danesa, estuvo con su esposa Anette, en la planta de Danfoss en Apocada, Nuevo León

Jørgen M. Clausen y su esposa Anette, visitaron la planta de Danfoss en Apocada, Nuevo León. El objetivo de su visita como lo ha hecho en otras latitudes, es establecer cercanía con sus colaboradores, saludar personalmente a quienes trabajan en las plantas y enterarse de primera mano de la economía del país ante los retos que presenta la economía nacional en el 2018. La visión de este empresario ha sido siempre hacia la ciencia y lo que ésta puede hacer para un mundo más humano.

Jørgen M. Clausen es hijo del fundador de Danfoss, el fabricante Mads Clausen, y es ingeniero de la Academia de Ingeniería de Dinamarca desde 1972, en 1975 terminó un MBA de la Universidad de Wisconsin; y desde 1981 se convirtió en jefe de la Coordinación Técnica e Investigación en Danfoss. En 1990 fue miembro del Grupo de Gestión y a partir de 1991 fue director de la división de hidráulica móvil para convertirse en 1996 en director general y CEO de Danfoss hasta 2008 dimitió para convertirse en Presidente del Grupo. Cabe destacar que durante el 2008 Danfoss alcanzó una facturación de 22 mil millones de coronas y empleaba a 22,000 personas en 70 fábricas en 25 países.

Entre otros cargos de importancia de Jørgen M. Clausen, destaca el de presidente de la Fundación de Tecnología Avanzada para dirigir la construcción de redes empresariales en la industria danesa y la presidencia en el programa “Empresa Joven” que anima a los jóvenes a probar sus habilidades como emprendedores. Su trayectoria abarca una estancia en el Consejo de Globalización y su membresía como parte del Grupo 1 de VL. Es fundador de “Universo” un parque de aventuras donde la diversión es una ciencia.

La tecnología de ingeniería de Danfoss permiten estar a la vanguardia y hacer más con menos en el mundo del mañana. Danfoss satisface la creciente necesidad de infraestructura, suministro de tecnología para la conservación de alimentos, eficiencia energética y soluciones amigables con el medio ambiente. Los productos y servicios de Danfoss se utilizan en áreas tales como refrigeración, aire acondicionado, calefacción, control de motores y maquinaria móvil. Danfoss también es activo en el campo de las energías renovables, así como en la infraestructura de calefacción para las ciudades y comunidades urbanas. Las innovadoras soluciones de ingeniería de Danfoss datan desde 1933 y hoy es líder mundial, con más de 25.000 empleados y con clientes en más de 100 países. Es una empresa privada dirigida por la familia fundadora. Para más información visite www.danfoss.com

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Bank Audi redefine su experiencia bancaria con la Serie SelfServ 80 de NCR

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La innovadora solución ATM de NCR ayudará a Bank Audi a transformar la banca minorista y ofrecer experiencias omnidireccionales

NCR Corporation (NYSE:NCR), el líder mundial en soluciones omni-canal, anunció hoy que Bank Audi la principal institución financiera del Líbano, será el primer banco en la región de Oriente Medio y África en presentar la innovadora NCR SelfServ™ 80 Series una nueva familia de soluciones de cajeros automáticos que transforman la experiencia bancaria y cambian la forma en que los consumidores interactúan con estos dispositivos.

Como parte de este acuerdo, Bank Audi agregará nuevos cajeros automáticos a su base instalada compuesta por NCR SelfServ 82 y NCR SelfServ 84. La serie SelfServ 80 ofrece una combinación única de innovación a través de software, hardware y servicios; que conduce a una solución a prueba de futuro que está listo para converger los canales físicos y digitales del primer mundo móvil. La función de banca de video interactiva incorporada permite a las instituciones financieras (IF) ofrecer un servicio personalizado de alto nivel, donde los clientes pueden ser ayudados por un cajero en tiempo real en el cajero automático. Esta capacidad agiliza la manera en que el personal de la sucursal sirve a los clientes y los auxilia en préstamos para automóviles, hipotecas, tarjetas de crédito o depósitos a través de la red.

“La Serie NCR SelfServ 80 ofrece la próxima generación de experiencias de autoservicio omni-canal en el cajero automático que nos ayudará a crecer ingresos, reducir costos, gestionar riesgos y mejorar la experiencia del cliente”, dijo Omar el Zein, Director de Innovación de Bank Audi. “Brindar una experiencia líder en el mundo de la banca a nuestros clientes sigue siendo una estrategia clave para Bank Audi y la introducción de la innovadora flota de cajeros automáticos de NCR que ofrece una perfecta experiencia omni-canal en una gama completa de transacciones interactivas y asistidas”, reitera nuestro compromiso.

Los nuevos cajeros multifuncionales representan un gran avance en la historia de los cajeros automáticos. Una gran pantalla táctil de 19 pulgadas impulsa las interacciones en forma de tableta, donde los consumidores pueden deslizar, pellizcar y acercarse rápidamente a través de transacciones. La gran pantalla es una mejora para los usuarios mayores en comparación con los pequeños monitores de hoy. Aparte de la facilidad de uso, la nueva familia ATM de NCR se enfoca en la seguridad; el teclado empotrado proporciona una protección de PIN natural mientras que una cámara de imagen en imagen muestra lo que está sucediendo detrás del usuario.

“Las instituciones financieras deben estar preparadas para ofrecer la experiencia que los nativos digitales esperan y demandan a medida que llegan a la mayoría de edad y requieren acceso irrestricto a servicios financieros con una experiencia perfecta en cualquier dispositivo de su elección”, dijo José Resendiz, Vicepresidente y Gerente General, Servicios Financieros de NCR. “La incorporación de la Serie NCR SelfServ 80 ayudará a Bank Audi a ejecutar su estrategia de innovación y experiencia al cliente mediante la transformación de la experiencia bancaria que entregan para alinearse perfectamente con la forma en que sus clientes quieren cotizar”.

El diseño moderno de la familia NCR SelfServ 80 viene con indicadores de entrada y salida de medios totalmente personalizables y codificados por colores. Además, una exclusiva capacidad de dispensación de efectivo de 10 cassettes reduce los costos de reposición de efectivo. Junto con la Suite de software CxBanking de NCR, la serie SelfServ 80 desbloquea increíbles experiencias de los clientes a través de los canales de banca física y digital.

La serie SelfServ 80 tiene seguridad diseñada para responder a las amenazas más recientes. El color del cristal aumenta la seguridad contra los ataques que pudieran suceder. A través de tarjetas o teléfonos inteligentes puede eliminar la amenaza de tarjeta skimming completamente. Estas características, cuando se combina con el software de seguridad de NCR, ayudará a Bank Audi a garantizar la seguridad de sus clientes y en todos los posibles puntos de contacto con el banco.

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Marketing digital, 5 errores que cometen los emprendedores y las PyMES

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Sin duda, tener una estrategia de marketing digital en un proyecto o empresa es de vital importancia para conseguir prospectos y clientes para el negocio, pero desafortunadamente muchos emprendedores y empresarios cometen errores en este proceso. A continuación, Aprendamos Marketing comparte los 5 errores más frecuentes que cometen los emprendedores y PYMES y que ha identificado en sus clientes y alumnos

Es bien conocido por muchos empresarios y emprendedores que las estrategias de marketing digital y el uso de las redes sociales aumentan los prospectos y clientes de sus empresas, es por esto que de manera rápida intentan adoptar una estrategia de marketing digital. Desafortunadamente, muchos cometen errores en su implementación y no consiguen los resultados que desean, esto los lleva a la frustración, el desanimo y en algunos casos a tener que cerrar sus empresas por falta de ventas.

Si se está por incursionar en el mundo digital con una empresa o ya se ha hecho, pero no se están teniendo los resultados esperados, a continuación se enuncian los 5 errores más comunes que muchos empresarios y emprendedores cometen.

· Crear cuentas en todos los canales sociales desde un inicio
Este error es muy frecuente, ya que es muy fácil crear una cuenta para una empresa en cualquier canal digital por ejemplo, Facebook, Instagram, Twitter, Linkedin, Youtube, Pinterest, Snapchat etc… El problema es que hay que tener claro cuál de estos canales es más adecuado para la empresa. Aprendamos Marketing recomienda empezar por un canal y, una vez que se haya creado una comunidad alrededor del mismo, expandirse a algún otro, de esta manera se pueden enfocar los esfuerzos de mejor manera.

Por ejemplo,. si se imagina que se tiene una tienda en línea de ropa y se deciden abrir todos los canales digitales, si apenas se está empezando o hay un equipo de trabajo pequeño, además de toda la operación de la tienda se tendría que, por ejemplo: crear publicaciones creativas en Facebook, compartir fotografías de conjuntos en Instagram, escribir en Twitter acerca de tendencias de moda relacionadas para un nicho de mercado, subir vídeos a Youtube mostrando las prendas y las diferentes formas en que se pueden combinar, crear contenido gráfico para Pinterest y además agregar contenido de manera frecuente a la historia en Snapchat. Todas estas tareas podrían ser muy abrumador y poco efectivas en un principio, por lo tanto la recomendación es que se empiece con la que se tenga mayor alcance, de acuerdo a un mercado objetivo, y enfocarse en tener una buena estrategia para ese canal.

· No tener claro el arquetipo de cliente
Es vital para una empresa definir claramente sus arquetipos de clientes, un arquetipo de cliente es una representación ficticia de uno de los segmentos de mercado que atiende la empresa. Esto ayudará no solo en la estrategia de marketing digital sino en muchos más aspectos de la empresa, cabe recordar que los clientes son la razón de existir de la empresa.

Definir claramente los arquetipos de cliente ayudará a crear mejores imagenes, copy, ofertas, promociones y sobre todo ser émpatico con los retos y dolores de los clientes ideales.

Una vez que se tenga definido un arquetipo de cliente será más fácil decidir qué canal digital es el mejor para empezar a captar prospectos calificados y clientes.

· No tener una estrategia definida.
Desde antes de iniciar, es importante saber claramente un objetivo al tener presencia digital de la empresa, con base en la experiencia de la agencia, la mayoría de los empresarios y emprendedores quieren aumentar sus ventas y es completamente válido y alcanzable, pero para esto es necesario tener una estrategia de marketing digital correctamente diseñada de acuerdo al ciclo de compra de cliente.

Hablando de estrategia, un error que cometen muchas personas al crear su fanpage en Facebook es pedirle a sus amigos y familiares que le den a Me gusta en su página, aún cuando esas personas no son su mercado objetivo. Desde Aprendamos Makerting no recomiendan hacer eso, ¿Por qué? Resulta que al hacer esto se le da un mensaje incorrecto a Facebook, esas personas no necesariamente son un segmento de mercado importante para la marca y la ‘fanpage’ se llenará de ‘seguidores’ que en realidad no están interesados en el producto o servicio, simplemente lo hicieron por quedar bien con la persona que les invitó. Entonces, cuando se publique contenido en la fanpage nadie interactuará con él, ya que no será de su interés y Facebook disminuirá el alcance orgánico de manera significativa, ya que no se es relevante para estos seguidores.

· Tener miedo a invertir en publicidad digital
Para muchos empresarios y emprendedores los recursos financieros suelen estar muy limitados, pero uno de los rubros en los que no se debe escatimar si se quiere lograr ventas es en publicidad. Muchos clientes y alumnos de Aprendamos Marketing se enfocan al 100% en crear un producto increíble, pero no le dan la importancia que merece a la inversión en publicidad y fracasan con su negocio.

Por otro lado están las personas que siguen invirtiendo sólo en publicidad tradicional e impresa, piensan que la publicidad digital ‘es muy cara’; sin embargo, la publicidad digital es mucho más rentable que la publicidad tradicional, además de que es más fácil poder atribuir los prospectos y ventas generadas por la misma.

¿Por qué se dice que es más rentable? Por ejemplo, si se imagina que se decide repartir volantes impresos en un semáforo de un negocio de muebles y que en este volante se anuncia una promoción para comprar sala, comedor y recámara en un paquete a mejor precio, la mayoría de la gente que verá el volante impreso no será el mercado objetivo aun cuando se elija un semáforo en una zona de alto poder adquisitivo. En cambio si se hace publicidad digital para esta misma promoción pero se enfoca en parejas recién casadas, se llegará a muchas más personas con probabilidades de comprar ese paquete de muebles.

· No darle la importancia que merece
Muchos empresarios piensan que el marketing digital y las redes sociales solamente son un tema de moda. Desafortunadamente para ellos esto no es correcto, de hecho cada vez más empresas adoptan este tipo de estrategias con éxito en diferentes industrias y mercados.

Por lo anterior las empresas y emprendedores tienen 2 opciones:

1. Contratar a una agencia de marketing digital profesional que les ayude a diseñar e implementar una estrategia de marketing digital para su negocio.

2. Capacitarse o capacitar a un miembro del equipo de trabajo con una empresa profesional experta en el diseño e implementación de estrategias de marketing digital como es el caso de Aprendamos Marketing.

Si se quiere tener éxito con la estrategia de marketing digital, se deben evitar estos 5 errores para lograr el objetivo de conseguir prospectos calificados y clientes para el negocio.

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Gympass Corporate, pieza clave en el Programa de Bienestar Corporativo de P&G Brasil

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Se mejoraron los indicadores de salud y productividad laboral. La empresa consiguió el reconocimiento ‘Healthy Workplace’ como resultado de su Programa de Calidad de Vida para empleados Algunos resultados: -45% grupos de riesgo, -15% niveles de colesterol y -60% de tabaquismo

Gympass publicó recientemente ebooks gratuitos sobre casos de éxito que desarrolló con algunos de sus clientes más grandes. Esto con el objetivo de dar a conocer los resultados que han conseguido al implementar Programas de Bienestar Corporativo que promueven y facilitan la práctica de actividad física por parte de sus colaboradores. Un caso interesante es el de Procter & Gamble Brasil, empresa que implementó un programa integral bajo el nombre `Vida Vibrante´.

La necesidad de implementar un programa de este tipo surgió cuando P&G detectó que un porcentaje considerable de sus colaboradores vivía una vida totalmente sedentaria, lo que hacía a sus empleados muy propensos a sufrir problemas de salud. Tras llevar a cabo un CLT (Cuestionario de Limitación de Trabajo) utilizado para identificar focos rojos que pudieran afectar el rendimiento y productividad de su plantilla, la empresa detectó que 49% tenía alto riesgo de padecimiento grave o crónico, 28% tenía sobrepeso u obesidad y 28% mostraba niveles altos de colesterol.

El programa `Vida Vibrante´ se basó en 3 pilares de acción: promover e incentivar el cuidado de la salud a través de la práctica regular de actividad física; acciones de asistencia al empleado y entrenamiento en manejo de estrés. Gympass ofreció a los colaboradores de P&G, con su Plan Corporate, acceso diario a miles de gimnasios y cientos de actividades disponibles para que se ejercitaran de forma fácil y práctica. Eliminando así limitantes de lugar, precio, intereses, desplazamiento, etc. Además, ofreció al área de Recursos Humanos de la empresa, reportes online para monitorear el uso del beneficio por parte de los empleados.

Teniendo como pieza clave y aliado estratégico a Gympass, P&G consiguió mejorar índices de salud de sus empleados. Algunos de los más destacados fueron:

  • Reducción del 45% grupos de riesgo de empleados
  • Reducción de un 28% al 13% los niveles de colesterol promedio
  • Reducción del 60% de tabaquismo entre sus colaboradores

Gracias a estos resultados y el resto de logros conseguidos con su Programa de Bienestar implementado de manera integral, P&G obtuvo el reconocimiento de “Healthy Workplace” otorgado por el Global Centre for Healthy Workplaces. De ese modo, queda nuevamente evidenciada la relevancia de los Programas de Calidad de Vida como herramienta de valor para las empresas y sus colaboradores.

Para solicitar el ebook completo sobre este caso de éxito, acceder a: http://hs.gympass.com/es-mx/pg- caso-ebook

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ID Finance lanza su servicio de préstamos personales, MoneyMan, en México

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ID Finance, la compañía FinTech presente en mercados emergentes, ha aumentado su presencia en Latinoamérica con el lanzamiento en el mercado de financiamiento online mexicano de su servicio de préstamos personales, MoneyMan. El anuncio llega menos de un años después de que la compañía lanzara operaciones en Brasil, representando un movimiento importante en su agresiva estrategia de expansión global

ID Finance, la compañía FinTech presente en mercados emergentes, ha aumentado su presencia en Latinoamérica con el lanzamiento en el mercado de financiamiento online mexicano de su servicio de préstamos personales, MoneyMan. El anuncio llega menos de un años después de que la compañía lanzara operaciones en Brasil, representando un movimiento importante en su agresiva estrategia de expansión global.

“Es un momento excitante estar expandiendo nuestra presencia en LatAm, vemos un potencial enorme para el financiamiento online en México. Es un importante paso hacia delante de cara a convertirnos en el prestamista de financiamiento alternativo número uno en la región”, afirmó Boris Batin, Co-fundador y CEO de ID Finance.

Con una población de 127 millones de habitantes y un 61% de los adultos que carecen de cuenta bancaria de acuerdo con el Banco Mundial, México representa una de las mayores oportunidades para el FinTech y los préstamos express en Latinoamérica debido a la baja cobertura de sucursales bancarias, tan solo 14 sucursales por cada 100.000 habitantes.

El núcleo del negocio de ID Finance es su propiedad sobre el sistema de gestión del riesgo, que utiliza machine learning y avanzadas técnicas de análisis de datos para la valoración crediticia del cliente. La compañía es capaz de lograr rentabilidad en menos de un año desde el lanzamiento en un nuevo mercado.

“El crecimiento en el uso de internet y la penetración de smartphones está generando una enorme oportunidad para las FinTechs”, afirmó Yannick del Ponte, Country Manager en ID Finance México.

“La tecnología única de scoring de ID Finance, nos proporciona una ventaja competitiva significativa. Nuestro producto de financiamiento online traerá simplicidad y transparencia a los consumidores aquí en México”.

Se espera que México tenga 91,6 millones de usuarios activos en internet en 2021 y 75,4 millones de usuarios de smartphones en 2022. Las reformas propuestas por el gobierno centradas en la inclusión financiera y los futuros cambios regulatorios están conduciendo el desarrollo del sector.

ID Finance se encuentra actualmente operando en España, Polonia, Brasil, México, Rusia, Kazakhstan y Georgia. La compañía presentó un crecimiento del 82% en el ingreso en la primera mitad de 2017 y cuenta con 3,8 millones de clientes registrados. Concede más de 60.000 préstamos cada mes con un ingreso mensual de 15 millones de dólares.

Latinoamérica está rápidamente convirtiéndose en uno de los escenarios más fértiles para la industria FinTech.

El sector de finanzas tecnológicas acaparó el 30% de la inversión de venture capital en el sector de IT en 2015. Goldman Sachs estima que el sector fintech brasileño generará ingresos potenciales de 24.000 millones de dólares en los próximos 10 años, mientras que la aceleradora de startups FinTech Finnovista considera que las fintechs podrían representar más del 30% del mercado bancario mexicano en la próxima década.

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Danfoss se une a Naciones Unidas para ayudar a resolver los desafíos de refrigeración del mundo

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La Comisión Económica de las Naciones Unidas para Europa ha estimado que para el año 2050 abrá un auge de la demanda de dispositivos de refrigeración, como aire acondicionado y refrigeradores y un aumento correspondiente en la demanda de energía, lo que creará impactos adicionales sobre el clima.

Energía Sostenible para Todos (SEforALL) anunció hoy un nuevo `panel global de enfriamiento para todos´ durante la Asamblea General de la ONU y la Semana del Clima de Nueva York. Danfoss ha sido nombrado miembro del nuevo panel, que trabajará para aumentar el acceso a soluciones de refrigeración asequibles y sostenibles en todo el mundo.

La Comisión Económica de las Naciones Unidas para Europa ha estimado que para el año 2050, la población mundial alcanzará los 9.000 millones, de los cuales el 70% vivirá en ciudades, lo que equivale a añadir 235 ciudades del tamaño de París. Esto, combinado con el aumento de las temperaturas globales, dará lugar a un auge de la demanda de dispositivos de refrigeración, como aire acondicionado y refrigeradores y un aumento correspondiente en la demanda de energía, lo que creará impactos adicionales sobre el clima. Actualmente, el aire acondicionado y la refrigeración causan el 10% de las emisiones globales de CO2, que es tres veces el total de emisiones atribuidas a la aviación y el transporte marítimo, y todavía se estima que 1.000 millones de personas carecen de acceso a la refrigeración.

Para estimular la acción y el liderazgo en el aumento del acceso a soluciones de refrigeración asequibles y sostenibles, la iniciativa Energía Sostenible para Todos (SEforALL) lanzó una iniciativa de Enfriamiento para Todos y el Panel Global para impulsarla. Como la única compañía industrial en el panel, Danfoss estará representado por Jürgen Fischer, Presidente de Danfoss Cooling. `El enfriamiento tiene una poderosa influencia en nuestra vida y salud; mantiene nuestra comida fresca y segura, ayuda a que las vacunas estén disponibles en todo el mundo y mantiene nuestros hogares y oficinas cómodos´, comentó Jürgen Fischer. `Todas las personas deben tener acceso a estos elementos esenciales. Pero tenemos que dar un paso más allá, proporcionando refrigeración de una manera sostenible que aborda el calentamiento global al mismo tiempo. Danfoss espera contribuir con nuestro profundo conocimiento en este campo y ayudar a acelerar la implementación de soluciones eficientes y limpias´ manifestó.

En el `panel global de enfriamiento para todos´, Danfoss trabajará junto con otros líderes de alto nivel de negocios, políticas y academia. El panel estará dirigido por dos copresidentes: la Presidenta Hilda Heine de las Islas Marshall, y el Dr. Vincent Biruta, Ministro de Recursos Naturales de la República de Rwanda.

Rachel Kyte, Directora Ejecutiva de SEforALL y representante especial del secretario general de las Naciones Unidas para SEforALL, actuará como secretaria del Panel Global. `A medida que la temperatura se dispara, el enfriamiento demanda el riesgo de crear un aumento significativo en la demanda de energía, la cual, si no es manejada a través de tecnologías super eficientes o fuentes limpias, causará mayores impactos al cambio climático y un aumento en las emisiones. El trabajo del Panel Global será, por lo tanto, crítico para desarrollar la evidencia que necesitamos para entender los retos y las oportunidades de proporcionar acceso de enfriamiento para todos´.

Juntos, `panel global de enfriamiento para todos´, desarrollará un informe completo que esboza recomendaciones y evidencia para cómo acelerar la adopción de soluciones que crean un acceso de enfriamiento sostenible en todo el mundo. Se espera que el informe se publique en 2018.

El trabajo del panel creará por primera vez una intersección directa entre tres acuerdos internacionales: el Acuerdo Climático de París, los Objetivos de Desarrollo Sostenible y la Enmienda de Kigali del Protocolo de Montreal. Uno de los objetivos clave de la enmienda es limitar el consumo y la producción de hidrofluorocarbonos (HFC), un potente gas de efecto invernadero ampliamente utilizado en los acondicionadores de aire y refrigeradores.

Otros miembros del panel incluyen:

Achim Steiner, administrador del programa de las Naciones Unidas para el desarrollo; Erik Solheim, director ejecutivo, de medio ambiente de la ONU; Dan Hamza Goodacre, director ejecutivo, del programa de eficiencia de enfriamiento de Kigali; Kate Hampton, directora ejecutiva en la fundación para el fondo de inversión infantil; Veerabhadran Ramanathan, profesor distinguido de ciencias del clima en el Instituto Scripps de Oceanografía de la Universidad de California en San Diego; Maria Neira, directora del departamento de salud pública y medio smbiente de la Organización Mundial de la Salud; Tina Birmbili, secretaria ejecutiva del Convenio de Viena para la protección de la capa de ozono y de su protocolo de Montreal relativo a las sustancias que agotan la capa de ozono; y Iain Campbell, director gerente del Instituto Rocky Mountain; Kurt Shickman, Director Ejecutivo de Global Cool Cities Alliance.

Fuente Comunicae

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Gympass presenta Casos de Éxito de Bienestar Corporativo en Congreso AMEDIRH

/COMUNICAE/

Empresas como P&G, Unilever, Cabify y José Cuervo, ya están implementando Programas de Bienestar Corporativo para sus colaboradores. Su programa Gympass Corporate consigue reducir índices de ausentismo, rotación y costos de salud, mientras que mejora la atracción y retención de talento, incrementa la productividad y motiva al personal.

En el marco del 52° Congreso de AMEDIRH, realizado los días 6 y 7 de septiembre en la Ciudad de México, presentó resultados de casos de éxito que ha construido con algunos de sus clientes como P&G y Unilever. Bajo el tema ‘Casos de éxito en implementación de programas de bienestar corporativo’, el Head de Latinoamérica, Marco Crespo, ofreció una conferencia en la que recordó la importancia de fomentar la salud organizacional en las empresas para conseguir los beneficios que ofrecen este tipo de programas y acciones.

“Generamos soluciones a medida para que las empresas consigan ofrecer un beneficio corporativo dirigido a mejorar la salud de los colaboradores. Con ello se logran resultados mediables y un retorno de inversión cuantificable, consiguiendo ventajas como: reducción de ausentismo y costos de salud, incremento de atracción y retención de talento, reducción de rotación, fortalecimiento de pertenencia, motivación e integración”, aseguró Crespo tras su ponencia ante expertos de Recursos Humanos. Como Miembro de la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos, Gympass está comprometido con su misión de mejorar la vida de las personas a través de un acceso flexible, asequible y fácil a su red de más de 2,100 centros de actividad física en todas las Entidades del país.

Con una cobertura en 12 países, en América y Europa, esta startup brasileña apoya a empresas de diversos tamaños y sectores, para que implementen su Programa de Bienestar: Gympass Corporate. Ofreciendo métricas online, comunicación personalizada y asesoría permanente, ofrece una experiencia única a los colaboradores de dichas compañías, donde la libertad y flexibilidad para mantenerse activos les ayudan a mejorar su salud.

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